

ADPiA se soporta en una concepción humanista, que no desconoce el desarrollo tecnológico emergente y sus capacidades actuales y futuras, las emplea como herramienta de apoyo y potencializadores de la capacidad analítica humana. Se enfoca en clientes que crean en lo que creemos, que estén listos para activar el pensamiento estratégico como su aliado clave, porque pensamos contigo. Decidimos y transformarnos con inteligencia.
El modelo ADPiA es una arquitectura y enfoque estratégico-cognitivo, diseñada para transformar procesos de toma de decisiones y solución de problemas complejos en entornos caracterizados por la incertidumbre, complejidad, ambigüedad, conflictividad, crisis y necesidad de precisión. A diferencia de modelos tradicionales centrados en el control, analogía o la rapidez intuitiva. ADPiA se construye sobre las dimensiones de pensamiento analítico como la lucidez mental, claridad de pensamiento, inteligencia contextual, conciencia situacional y protección del proceso.
ADPiA propone que la verdadera eficacia en los procesos de toma de decisiones no surge del control o la rapidez, sino de la capacidad de transformación de un enfoque basado en datos o información, a la aplicación de conocimiento e inteligencia, producto de analizar e interpretar con profundidad el entorno, comprender su complejidad e intervenir con inteligencia contextual y conciencia situacional. Es un modelo que no sacrifica la rapidez necesaria para actuar, no lineal, de tipo holístico, sistémico, iteractivo, adaptativo y asegurar alto nivel de precisión, guía a estrategas y tomador de decisiones desde la exploración inicial del contexto hasta la operacionalización consciente y alineada a la estrategia.
El modelo ADPiA puede utilizarse tanto en organizaciones civiles, públicas como en entornos de operaciones críticas de diversa naturaleza, sistemas o estructuras de comando o puestos mando; así como para elaboración de planes, diseño de estratégias, programas, valoración de riesgos o amenazas; adaptando su enfoque y profundidad sin perder su esencia. Su adaptabilidad transita de manera flexible desde la formulación estratégica hasta la gestion táctica u operativa o, de manera inversa.
El modelo se despliega a través de cinco dimensiones estructuradas, que también dan sentido al acrónimo. Estas dimensiones se interconectan y retaroalimantean como actividad del análisis. No son fases o etapas del modelo.
Apreciación (A). Incorpora el analisis y propicia una lectura estratégica, mediante comprensión profunda del entorno misional estratégico y operacional, mas allá de lo táctico, bajo lucidez estructurada y multidimensional; reconciendo patrones, variables, actores y relaciones.
Diagnóstico (D). Cognición, identificación y comprensión profunda de las causas estructurales, dinámicas clave, actores relevantes, puntos críticos de tensión, rupturas o centro de gravedad del problema.
Pensamiento (P). Cuestionamiento y duda constante para generación de ideas, evaluación profunda de alternativas, hipótesis y escenarios. Estimula el pensamiento divergente, creativo y disruptivo con múltiples perspectivas para llegar conclusiones valoradas, como base de un juicio estratégico.
Inteligencia (I). Producción de conocimiento probable, a partir de la articulación de experiencia, juicio colectivo activo y sistémico. Se reconoce y aprovecha la experiencia, diversidad cognitiva del equipo, tecnologías emergentes, creando conciencia situacional sobre lo que ocurre, por qué y que implica.
Adaptabilidad (A). El modelo se despliega de forma flexible, estructurada, coherente sin perder su lógica interna, puede escalarse o comprimirse según la necesidad de la situación, decision o acción.
APiA no compite con modelos de análisis, toma de decisiones, sistemas de comando, dirección o liderazgo, sino que lo potencia cognitivamente, ayudando a estratégas y líderes a actuar con y bajo conciencia, sin perder profundidad y alineación estratégica.
Alcance del Modelo ADPiA
Valor del modelo ADPiA:
Transformamos sus desafíos en oportunidades mediante inteligencia analítica avanzada.
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